El modelo de rotación de cultivos probó su victoria en el aspecto social, ambiental y económico. Trae beneficios agronómicos al suelo y al siguiente cultivo, genera empleos y significa una renta extra para el productor con la optimización del uso de la tierra.
Agricultores, dueños de propiedades de pequeño y mediano tamaño, comenzaron a producir por medio del arrendamiento de tierras de grandes propietarios y de plantas de caña de azúcar. Por ejemplo, como productores de maní lograron vencer el reto de mantenerse en el campo, lo que sería en muchos casos inviable debido a la exigencia de escala del cultivo de la caña. Áreas responsables por producir etanol y azúcar abrieron espacio para el maní altamente seleccionado.
Las iniciativas de preservación ambiental y de contribución social se destacan en las operaciones de Coplana, que fue la primera empresa del país en abril de 1994, en implantar una Central de Recepción de Embalajes de Plaguicidas.
La iniciativa fue referencia para la creación de una legislación (Ley 9974/2000) que determina las responsabilidades del sector. El trabajo brasileño es modelo en el mundo, alcanzando el primer lugar en devolución de embalajes, con retorno del 94% de los materiales comercializados. Entre los cooperativistas de Coplana, el índice está cerca del 100%.
Desde el inicio de las actividades de la Central hasta hoy, Coplana recolectó 14.974 toneladas de empaque. Cada año, el volumen recogido es de 500 toneladas.
El proyecto Reforestando Nacientes fue creado en setiembre de 2005 con el objetivo de recuperar Áreas de Preservación Permanente en la región de la Cooperativa, incluyendo la comunidad, estudiantes e integrantes de proyectos sociales. Entre los resultados ya obtenidos, están el aumento del volumen, mejora de la calidad de los recursos hídricos, además de beneficios a la biodiversidad.
El proyecto Riachuelo Vivo, creado en 2009, complementa estas acciones. Coplana coordina los dos proyectos con la Secretaría Municipal de Agricultura y Medio Ambiente de Jaboticabal y Policía Ambiental. El productor rural es el responsable de la conducción del área reforestada.
Juntas, las iniciativas totalizan 180.000 mudas plantadas, con la recuperación de 170 hectáreas.
El proyecto Aplique Correctamente es una iniciativa de Socicana, en alianza con Coplana y Arysta, creado en 2005 con el objetivo de promover el uso racional de plaguicidas. La idea surgió después de identificar pérdidas de productos, como fungicida e insecticida, cuando no se realizaba el mantenimiento del equipo o la aplicación adecuada. En las propiedades, los técnicos de la Cooperativa evalúan el estado de la máquina, motor y estructura del equipo.
La acción también incluye el entrenamiento de los operadores respecto al uso correcto de los EPI, Equipos de Protección Individual y destino correcto de los embalajes de plaguicidas agrícolas.
Entre los principales resultados ya obtenidos están: mayor seguridad en las aplicaciones de plaguicidas agrícolas; reducción de costos para el productor rural y menores impactos ambientales. La iniciativa alcanza todos los cooperativistas de Coplana, con propiedades en una región de 100 municipios en el interior del Estado de São Paulo.
Coplana está atenta a la logística inversa de materiales como pilas y baterías, incluso sin ser fabricante del sector. Por eso lanzó en octubre de 2011 el programa "Recicle Pilas y Baterías: Usted y Coplana preservando el Medio Ambiente".
El personal mantiene cajas colectoras en las tiendas de la Cooperativa y dispositivos móviles en escuelas de los municipios y eventos educativos, lo que permite la participación de la comunidad. Los materiales son destinados al Programa Abinee Recebe Pilas (Abinee - Asociación Brasileña de Empresas Electro-electrónicas), iniciativa conjunta de fabricantes e importadores, que atiende la resolución del Conama - Consejo Nacional del Medio Ambiente.
El material recogido es encaminado a las empresas especializadas que realizan el destino y reciclaje de acuerdo con la legislación ambiental.
Desde 2009 la Cooperativa cuenta con una Auditoría Independiente reconocida internacionalmente y por determinación estatutaria la empresa contratada debe estar entre las seis mayores de Brasil. Los informes son revisados cada trimestre y el modelo es el mismo implantado en las empresas de capital abierto, lo que asegura la fiabilidad de las informaciones, de acuerdo con los estándares mundiales.
Coplana también tiene un Consejo Consultivo, formado por ex-directores, con el papel de discutir temas propuestos por los dirigentes. Este Consejo une la experiencia histórica a la visión del futuro, en un debate maduro y asertivo con resultados significativos para la estrategia de la Cooperativa.
Otra iniciativa para el mantenimiento de su gestión en niveles elevados es la existencia de Consejeros Independientes, profesionales de las áreas de agroindustria y sector financiero, con el objetivo de ayudar a tomar decisiones.
La Cooperativa cuenta con diversos comités para amparar el crecimiento de las actividades, atender las nuevas demandas del cuadro social y las exigencias de mercado.
El Comité de Crédito y Finanzas es responsable por desarrollar la política de concesión de crédito a cooperativistas y clientes, deliberar sobre los límites concedidos, garantías y recuperación de crédito, acompañando el estándar de los principales bancos nacionales.
El Comité para Gestión de Riesgos efectúa el diagnóstico en las áreas de actuación de la Cooperativa y desarrolla políticas de mitigación.
El Comité de Sucesión desarrolla programas de integración y formación de nuevos liderazgos entre los cooperativistas, capacitación para la administración de cooperativas agropecuarias y realiza la identificación de sucesores en sus diversas áreas.
Los Núcleos de Desarrollo se consolidaron como el canal de diálogo entre la Dirección de Coplana y los cooperativistas en sus diversas regiones. Son comisiones formadas por los productores y familiares y contribuyen con el perfeccionamiento de la Cooperativa. Entre los objetivos están el de identificar nuevos liderazgos y discutir el proceso de sucesión de la empresa rural. Actualmente existen los Núcleos de Cooperativistas por región, además del Núcleo Joven y Núcleo de la Mujer.
Desde 2006, cooperativistas productores de granos (maní, maíz y soja) de Coplana hacen donaciones al Hospital de Cáncer de Barretos (Fundación Pio XII). El valor donado cada año proviene de parte de la producción. Al comercializar el producto, Coplana calcula el resultado y lo destina a la entidad. En trece años, ya fueron donados R$ 933.190,12 (valor sin reajuste).
La donación se produce debido a la relevancia del Hospital, que atiende a pacientes del Sistema Único de Salud (SUS), en todo Brasil.
Coplana realiza, en colaboración con la Socicana (Asociación de Proveedores de Caña de Azúcar de Guariba) y Sicoob Coopecredi (Cooperativa de Crédito) el Proyecto Calendario. El objetivo es el diálogo con el público infantojuvenil sobre cuestiones de interés social, tales como la sostenibilidad, las cooperativas, las asociaciones y la educación financiera.
Hay estudiantes de 8 a 14 años, hijos, nietos y sobrinos de miembros de la cooperativa y los asociados. Los suscriptores están en un día de actividades para la creación de dibujos y frases que van a componer los calendarios de las tres entidades el año próximo. Todo el trabajo se ha desarrollado en forma colaborativa.